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    2012年10月13日—10月15日,我公司在石家庄中铁商务酒店,针对集团职能和七个医药分公司的中高层38名管理人员,进行了三天两夜的2012年第三季度《战略绩效改善与领导力开发项目工作坊》的学习,此次学习仍然聘请的苏州汇华管理顾问有限公司首席教练周华宏及其教练团队,这一主题也是周老师对我单位2012年全年的培训重点。
    通过战略绩效跟进环节的辅导,不但展示了每个分公司的绩效完成情况,同时全体管理员群策群力,帮助每个分公司挖优势,找问题,促进步,并制定了详实的四季度分公司行动计划。通过学习如何打造卓越团队的DNA,了解了团队的影响因素和团队加速腾飞的八个翅膀,精准了我们公司的核心价值观 “感恩 包容 积极 责任”,让我们更加明晰了我们的使命、愿景、价值观。
    我们坚信通过这一系列的培训和我们持之以恒的努力,竞博jboapp达控股必将业绩倍增,人才倍出,强劲发展。我们共同期待下次即2013年1月份的再次《战略绩效跟进与领导力提升项目工作坊》学习和各团队的精彩展示。

 
 
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