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    2013年1月10日—1月12日,在公司25楼多媒体培训教室,针对集团职能和七个医药分公司的中高层38名管理人员,进行了三天两夜的2012年第四季度《战略绩效改善与领导力开发项目工作坊》的学习,此次学习仍然聘请的苏州汇华管理顾问有限公司首席教练周华宏及其教练团队,这一主题也是周老师对我单位2012年全年的培训重点。
    本次培训的主题是《成果管理》,成果管理--绩效教练的最佳实践, 成果管理主要探索的是企业如何取得经济绩效和绩效成果。德鲁克提示我们,企业必须在开始就要通过分析研究确定绩效的成果领域以及成果衡量的标准。通过对内部的资源、成本、知识以及客户等进行分析,在一开始就建立工作与效益之间的关联。企业的成果实现需要建立与之匹配的以成果为导向绩效管理体系,并且与企业的经营管理工作环环相扣。 成果不取决于企业内部的任何人和任何可控制的事情,成果是由机会创造的,而机会存在于企业的外部顾客之中。即顾客需求及顾客潜在需求。满足顾客需求并创造顾客潜在需求才是企业真正的成果之源。
    通过学习成果管理,让我们深刻认识到影响成果的关键指标:现金净流入、资产收益率、业务增长以及客户,这三点是影响绩效的根本因素。本次培训我们进一步精准了我们企业的愿景、使命、价值观和口号,我们企业的愿景是成为受人尊敬的中国企业;使命是通过物超所值的产品和服务,帮助人们生活更加幸福;我们的核心价值观是感恩、包容、积极、责任;我们的口号是“为您生活添幸福!”。随着我们深入学习企业文化,大家一定会发自内心的认可和遵从,融入我们的血液并渗透到骨髓中,经过潜移默化的感悟并在日常的工作和生活中充分运用,让我们的企业文化发扬光大。
    通过这一系列的培训和我们持之以恒的努力,竞博jboapp达控股必将业绩倍增,人才倍出,强劲发展。我们共同期待今年的培训学习和各团队的精彩展示。

 
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